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抢抓开局，决胜全年。2月22日，万洲电气组织召开春节前后重要任务汇报会，全体后方干部及四大督办部门相关人员共计30余人参加会议，万洲电气董事长、总经理赵世运出席会议。

汇报会采用现场比拼、评议打分等形式，对公司总经理1月14号部署的“三求（求新求变求提升）和保开门红目标措施计划、宣贯经营方案任务落实措施计划目标和方法、解决顽疾问题、提升核心业务工作绩效方法探讨与培训、建章立制”等五项重要任务进行汇报。进一步压实责任链条，推动年度重点经营方案任务落地见效。

会上，产品大部、市场大部、研发大部、管理大部四个大部分别推选出落实最好和最差的部门参加比拼。各汇报部门围绕“任务落实率、落实成效、未落实原因、后续落实措施”等对五项重点任务展开总结汇报。通过数据展示、目标比对等方式晒出“成绩单”、明确整改项。

比拼结束后，赵总对各部门重点经营方案任务要求进行了现场答疑和讲解纠偏，并指出各部门落实五项重要任务中存在的共性问题、具体落实方法和目标。赵总强调：“在任务落实中，各部门要针对常态化任务、阶段性任务、牵头任务和需要长期时间才有成效的任务，分别制定相应措施，并以目标、成效、结果为导向，确保任务落实成效。同时，把公司年度经营方案作为当前破局的重要途径，努力冲刺一季度开门红”！