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时逢盛夏，万象韶华。8月3日上午，万洲电气组织召开了重点经营方案任务现场督办会，万洲电气全体后方干部、四大督办部门相关人员30余人参加会议，万洲电气董事长、总经理赵世运出席会议。

本次督办会创新督办型式，结合任务日常落实情况，由产品大部、市场大部、研发大部、管理大部四个大部分别推选最好和最差的两个部门参加比拼。通过现场抽签，八个部门依次上台展示，重点汇报了任务落实率、落实成效、未落实原因、解决措施等内容，现场评分、质疑回复，各汇报人认真盘点、分析原因、剖析问题、明确了后续改进方向和目标。

随后，赵总对重点经营方案任务要求进行了讲解纠偏并现场答疑，加深了各部门对任务的理解，更加清晰地梳理了任务的落实方法和目标。会上，赵总要求：“每个部门负责人必须对部门经营方案任务重新部署，切实做到‘有分工’、‘有措施’、‘有目标’、‘有监管’、‘有总结’；要强化对‘五个方面’落实差的关键环节进行重点针对性整改，并把经营方案落实作为推动部门绩效和核心业务工作成效改善最重要的任务来抓。”

经营方案作为万洲电气经营发展最重要的战略性文件，落实重点经营方案任务是推动实现“业绩倍增计划”最重要的抓手。通过现场督办比拼，各部门充分感受到任务落实的紧迫感和重要性，并纷纷表示：“要真抓实干，要真正把经营方案重要任务要求落到实处，冲刺三季度，助力业绩倍增！”